Powszechna wśród polskich menedżerów wielozadaniowość, czyli multitasking, negatywnie wpływa na ich rezyliencję – odporność psychofizyczną niezbędną do skutecznego funkcjonowania w dynamicznym środowisku biznesowym. Takie wnioski płyną z pionierskiego raportu „Jakoś to będzie” przygotowanego przez firmę Better/B Corp we współpracy ze szwajcarskim Resilience Institute. Badanie objęło 257 menedżerów, analizując ich kondycję psychiczną i fizyczną.
Rezyliencja a polscy liderzy
Rezyliencja, jak wyjaśnia Benoit Greindl, prezes Resilience Institute Global, to zdolność do „odbicia się do przodu” po trudnościach, wyciągania z nich nauki oraz utrzymania dobrostanu i wysokiego poziomu energii. Raport Better/B Corp, który jako pierwsza opisała „Rzeczpospolita”, pokazuje, że choć dwie trzecie (66 proc.) polskich menedżerów ma rezyliencję „na plusie” (co jest wynikiem o 3 punkty procentowe wyższym niż średnia światowa), pogłębiona analiza ujawnia niepokojące tendencje. Większość (61 proc.) znajduje się w strefach „zmagających się z trudnościami” lub „osłabionych”, co świadczy o stopniowym wyczerpywaniu się ich odporności. Tylko 39 proc. liderów cechuje wysoka rezyliencja, a zaledwie 1 proc. osiąga najwyższy poziom „rozkwitających” (thrive).
Pułapka wielozadaniowości
Raport wskazuje, że głównym powodem przeciążenia menedżerów jest silny kult multitaskingu, czyli jednoczesnego realizowania wielu zadań. Chociaż badania psychologiczne dowodzą, że multitasking obniża koncentrację i efektywność pracy – powrót do poprzedniego poziomu skupienia po przełączaniu zadań zajmuje średnio ponad 20 minut – wielu liderom wciąż wydaje się, że świadczy on o ich sprawczości. Paweł Niziński, założyciel Better/B Corp, podkreśla, że równoległa praca nad kilkoma projektami to ogromny wysiłek, który nasila stres i prowadzi do spadku rezyliencji. Z problemami z ograniczaniem multitaskingu boryka się aż 81 proc. badanych menedżerów.
Wpływ na kondycję psychofizyczną
Polscy liderzy wysoko oceniają swoje zdolności poznawcze i relacyjne – są sprawni umysłowo, dbają o innych, są twórczy i świadomi. Wymieniają takie mocne strony jak altruizm, kreatywność, ciekawość świata i metapoznanie. Jednak najniższe oceny wystawiali sobie w aspektach związanych z odpornością fizyczną. Problemy z rytmem dnia, jakością snu i zdolnością do regeneracji są powszechne. Widoczny jest również deficyt „spokoju taktycznego”, czyli umiejętności szybkiego obniżania napięcia po trudnych zdarzeniach. Co drugi menedżer wykazuje objawy przeciążenia, które w dużym stopniu wynikają z trudności w zarządzaniu wielozadaniowością.
Kultura organizacyjna a wypalenie
Według Pawła Nizińskiego problem leży nie tylko w indywidualnym podejściu menedżerów, ale także w kulturze organizacyjnej wielu firm. Wiele przedsiębiorstw, zwłaszcza mniejszych, ma procesy nastawione na jednoczesną realizację wielu projektów. Chociaż niektóre z nich zaczynają dostrzegać, że multitasking obniża efektywność, inne nadal postrzegają go jako swoją mocną stronę. Przemysław Chimczak-Bratkowski, prezes Akademii ESG, dodaje, że w wielu firmach zaangażowanie mierzy się liczbą godzin i gotowością do poświęceń, co jest sprzeczne z danymi o efektywności. Poczucie „niezastępowalności” i perfekcjonizm menedżerów szybko prowadzą do przeciążenia i wypalenia zawodowego.
Tabela: Najważniejsze fakty
| Aspekt badania | Wyniki |
|---|---|
| Rezyliencja ogółem | 66% polskich menedżerów ma rezyliencję „na plusie” (3 p.p. powyżej średniej światowej). |
| Poziomy rezyliencji | 61% menedżerów zmaga się z trudnościami lub jest osłabionych; tylko 39% ma wysoką rezyliencję; 1% osiąga najwyższy poziom („rozkwitający”). |
| Przyczyna przeciążenia | Multitasking jest główną przyczyną przeciążenia; tylko 19% menedżerów radzi sobie z jego ograniczaniem. |
| Obszary słabości | Problemy z rytmem dnia, jakością snu, regeneracją oraz tzw. „spokojem taktycznym” (szybkie obniżanie napięcia). |
Dla polskich czytelników OSKZG.pl te dane są istotne, ponieważ pokazują, że choć polscy menedżerowie są oceniani jako skuteczni w dążeniu do wyników, ich styl pracy, w tym popularny multitasking, prowadzi do stopniowego wyczerpywania się zasobów psychofizycznych. To z kolei może przekładać się na obniżoną efektywność, zwiększone ryzyko wypalenia zawodowego i problemy ze zdrowiem w dłuższej perspektywie, co ma bezpośredni wpływ na stabilność i innowacyjność polskiego rynku pracy. Zrozumienie tych mechanizmów jest kluczowe dla firm dążących do budowania zdrowych i produktywnych środowisk pracy.
Źródło: Rzeczpospolita, https://www.rp.pl/praca/art44810061-polscy-menedzerowie-tkwia-w-pulapce-multitaskingu
Źródła i weryfikacja
Materiał przygotowano jako praktyczną notatkę redakcyjną. Przed decyzjami prawnymi, finansowymi lub urzędowymi sprawdzaj dane w źródle pierwotnym.
- Oficjalne źródła i weryfikacja redakcyjna